醫(yī)院EPC承包商的工作內(nèi)容：

醫(yī)院EPC承包商在醫(yī)院建設(shè)中，作為“甲方”身邊第一人，負責“甲方”醫(yī)院項目的監(jiān)管工作，主要包括以下五個方面，即“籌、建、裝、配、營”

1、籌（項目籌備）：前期的項目咨詢立項、規(guī)劃可行性報告、醫(yī)院設(shè)計理念以及招商引資項目等各個方面。

2、建（建筑規(guī)劃）：中期的項目規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、改造翻新、綠化設(shè)計等問題。這主要根據(jù)醫(yī)院科室特色、品牌定位等來進行具體策劃。

3、裝（空間軟裝）:中期的室內(nèi)裝修設(shè)計、空間軟裝設(shè)計、品牌形象設(shè)計、vi導視設(shè)計。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的競爭日益增強，醫(yī)院的內(nèi)部設(shè)計與品牌宣傳就更加重要。

4、配（醫(yī)療配置）：中期的醫(yī)療設(shè)備配置、醫(yī)療智能工程、醫(yī)療綜合系統(tǒng)、醫(yī)院信息平臺，針對醫(yī)療配備的這幾大問題，EPC承包商會進行具體計劃安排。

5、營（運營策劃）：后期的醫(yī)院文化建設(shè)、醫(yī)院人員培訓、廣告營銷策劃、醫(yī)院宣傳視頻等方面。這些因素對醫(yī)院的經(jīng)營和未來發(fā)展至關(guān)重要。

實行醫(yī)院EPC總承包的目的：

1、保證設(shè)計在醫(yī)院工程建設(shè)中的主導地位，避免因設(shè)計施工分開，而導致的較大偏差，背離設(shè)計的初衷。

2、有利于醫(yī)院項目設(shè)計、采購、施工、運行的合理銜接，減少相互脫節(jié)、制約的矛盾，能有效的對工程進度、材料質(zhì)量和成本的控制把握。

3、縮短醫(yī)院工程周期。由于設(shè)計與施工由同一個單位統(tǒng)籌安排，在采購和施工過程中互相核實資料，預先達成統(tǒng)一的工程設(shè)計與安裝、施工方案，保證了工程進度，確保施工效果與規(guī)劃設(shè)計效果一致，避免了工程反復，有效提高了工程效率。

4、 有利于投資控制，通過設(shè)計與施工統(tǒng)籌的考慮，提高醫(yī)院項目的經(jīng)濟性，從價值工程或工程費用上可以取得更為明顯的經(jīng)濟效果。

醫(yī)院項目EPC模式，為醫(yī)院建設(shè)提供從咨詢到運營的一整套服務(wù)模式，不僅可以保證工程質(zhì)量和進度，還可以把控資金方向，減少不必要的費用，為投資方省去大量人力、物力、財力，是順應(yīng)醫(yī)院建設(shè)需要的合理模式。