醫(yī)療項(xiàng)目需要投資策劃嗎？投資醫(yī)療項(xiàng)目需要了解什么內(nèi)容和注意事項(xiàng)？

醫(yī)院作為一個(gè)傳統(tǒng)又具新鮮感的產(chǎn)業(yè)，政府也在推動(dòng)醫(yī)療改革，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與辦醫(yī)，這就為醫(yī)院投資提供了政策支持和法律保障。但是在醫(yī)院投資或收購(gòu)過(guò)程中，也不乏大量的失敗案例，為了提高投資或收購(gòu)醫(yī)院的效率和質(zhì)量，我們一定要通過(guò)調(diào)查和分析之后再?zèng)Q定是否投資，所以醫(yī)療項(xiàng)目的投資策劃是必要的，不但要考察項(xiàng)目可行性，還要考慮到項(xiàng)目的中期建設(shè)和后期運(yùn)營(yíng)諸多問(wèn)題。

投資醫(yī)院需要注意和了解的幾個(gè)方面：

1、戰(zhàn)略定位方面

從行業(yè)和政策方面來(lái)看，目前投資醫(yī)院是合適有利的時(shí)機(jī)，但是企業(yè)如何通過(guò)投資醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身各種資源的合理化配置，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻是應(yīng)該考慮的問(wèn)題。企業(yè)投資醫(yī)院應(yīng)該從戰(zhàn)略定位方面思考問(wèn)題，考慮投資后會(huì)對(duì)企業(yè)的后期發(fā)展有什么樣的影響，其中包含如何提升企業(yè)的績(jī)效水平、實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置和增量資產(chǎn)的信貸化等，都需要企業(yè)從戰(zhàn)略定位認(rèn)真思考。因?yàn)獒t(yī)院的收購(gòu)方式、資金投入的金額、資金融資來(lái)源都會(huì)影響公司整體的資源配置。

2、政策法規(guī)方面

很多投資醫(yī)院失敗的案例究其原因就是法律政策不完善，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增大，稍有不慎就會(huì)造成嚴(yán)重的資金安全問(wèn)題，因此政策在投資中顯得至關(guān)重要。在投資前應(yīng)該聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)現(xiàn)有的法律條文進(jìn)行解讀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)這些判斷政府的支持度，以及未來(lái)幾年內(nèi)政策可能發(fā)生變動(dòng)的走向。國(guó)務(wù)院在近年出臺(tái)了相關(guān)的法律文件放寬了民營(yíng)醫(yī)院的準(zhǔn)入條件，文件中明確指出，公立醫(yī)院和私營(yíng)醫(yī)院有同樣平等的權(quán)利享受評(píng)估與培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院在成立的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資本多元化。

3、醫(yī)院背景及其歷史沿革方面

第一，要收集關(guān)于醫(yī)院總體性質(zhì)、地理?xiàng)l件、歷史文化等各方面的信息；

第二，要較大限度地獲取有關(guān)管理層、企業(yè)架構(gòu)以及公司訴訟等方面的信息。

第三，要了解醫(yī)院的總體估值、出售的目的、募集資金的用途等。只有加強(qiáng)對(duì)這三方面的了解，才能發(fā)掘醫(yī)院出售背后所涵蓋的各種社會(huì)問(wèn)題，以便企業(yè)在投資決策作出之前對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，避免投資后出現(xiàn)不必要的損失。

4、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況方面

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)資料信息是對(duì)整個(gè)交易估值的重要基礎(chǔ)。

• 首先應(yīng)了解項(xiàng)目方所遵循的會(huì)計(jì)政策及所存在的差異，包括壞賬準(zhǔn)備、存貨估價(jià)、折舊計(jì)提、職工退休金、福利保險(xiǎn)金比例等方面；
• 其次，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院往年賬目的分析，內(nèi)容包括每年的資產(chǎn)負(fù)債率、損益情況、現(xiàn)金總流量和財(cái)務(wù)波動(dòng)情況；還要考察在未來(lái)一個(gè)發(fā)展階段內(nèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算情況；
• 第三，要對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)五年以來(lái)的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行核算，這樣得出的財(cái)務(wù)信息有利于為企業(yè)的投資決策， 這些比率包含凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、利息保障倍數(shù)、流動(dòng)比率等。

5、醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的核心就是為患者提供醫(yī)療服務(wù)，因此醫(yī)療團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到以人為本，同時(shí)以診療和護(hù)理為主要業(yè)務(wù)范圍，不斷提升本院的醫(yī)療衛(wèi)生工作，此外，讓醫(yī)院的品牌快速在市場(chǎng)擴(kuò)張，以得到患者的認(rèn)可，這也需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)的努力。

需要建立完善的醫(yī)技團(tuán)隊(duì)、護(hù)理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、后期保障團(tuán)隊(duì)。

6、醫(yī)院固定資產(chǎn)及土地性質(zhì)方面

各醫(yī)院無(wú)論是國(guó)有大型醫(yī)院還是私營(yíng)醫(yī)院，都有大量高科技醫(yī)療設(shè)備，每個(gè)醫(yī)院應(yīng)該讓這些資產(chǎn)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為患者解除病患，提升設(shè)備的使用率。所以在考察醫(yī)院的固定資產(chǎn)時(shí)，需要關(guān)注診療設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、護(hù)理設(shè)備，是否與當(dāng)今流行的技術(shù)合理搭配。手藝再高超的醫(yī)生，沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備輔助配合，也難以讓患者得到滿(mǎn)意的治療。

7、醫(yī)院信息化系統(tǒng)方面

醫(yī)院是科學(xué)技術(shù)密集的機(jī)構(gòu)，特別是當(dāng)今時(shí)代，信息化技術(shù)已在醫(yī)院廣泛應(yīng)用。需要重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的存在能夠加強(qiáng)醫(yī)院行政部門(mén)和各科室之間的交流聯(lián)系，加強(qiáng)醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)務(wù)等信息的了解程度，減少相關(guān)人員的業(yè)務(wù)量，提升工作人員的工作效率和質(zhì)量； 而臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)為患者減免了大量麻煩的程序和步驟，方便患者就醫(yī)，同時(shí)也方便了醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者病情的掌控，便于及時(shí)搜集臨床信息，提升醫(yī)護(hù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的正確運(yùn)用，還可以提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的效率及準(zhǔn)確度，進(jìn)而支持管理層的決策。

8、投資風(fēng)險(xiǎn)方面分析

如果考慮不周，盲目投資，由于對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)缺乏足夠的認(rèn)知很容易將企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)漩渦， 帶來(lái)不必要的損失。