國內(nèi)醫(yī)療政策的鼓勵(lì)和資本投資謀求新路，加上市場的巨大容量，造就了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在民營醫(yī)院的數(shù)量已經(jīng)超越了公立醫(yī)院，但是很多民營醫(yī)院的投資是失敗的，因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)高技術(shù)、高知識(shí)含量的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院籌建涉及面廣，需注意事項(xiàng)多，風(fēng)險(xiǎn)性高。

由于政策的開放和政府的鼓勵(lì)，很多投資者將投資方向瞄準(zhǔn)了民營醫(yī)療項(xiàng)目，那么投資者在不了解醫(yī)療行業(yè)的情況下，如何正確投資醫(yī)療項(xiàng)目，如何更好籌建醫(yī)院，成為眾多醫(yī)療投資者需要首先考慮的問題。

醫(yī)院投資要素和籌建規(guī)劃流程：

一、明確投資目標(biāo)

投資籌建一家醫(yī)院，首先應(yīng)明確其投資目標(biāo)，作為民營醫(yī)院投資人，不可能是為了社會(huì)公益事業(yè)，更重要的是要在服務(wù)老百姓的同時(shí)，還需盈利發(fā)展。

二、可行性調(diào)研

可行性調(diào)研主要研究市場、政策、對手、客戶群體等。

可行性調(diào)研與論證，對民營醫(yī)院籌建至關(guān)重要。若沒經(jīng)過專業(yè)的市場調(diào)研與分析，即憑主觀想法去投資籌建醫(yī)院，勢必導(dǎo)致項(xiàng)目的戰(zhàn)略偏差，不利于項(xiàng)目建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

醫(yī)匠接觸到的眾多醫(yī)院籌建規(guī)劃案例調(diào)研分析，可得知民營醫(yī)院由于缺品牌、公信力、人才、備、核心競爭力等，在與公立醫(yī)院的競爭中處于劣勢，運(yùn)營發(fā)展十分艱難。醫(yī)匠認(rèn)為在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性調(diào)研分析階段，應(yīng)重點(diǎn)考慮如何與其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)分開來，盡可能不與其形成競爭，選擇空間大的市場?？尚行苑治霰仨毥⒃趯I(yè)的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)說話，誦過調(diào)研數(shù)據(jù)分析確定目標(biāo)人群、服務(wù)范圍、醫(yī)院定位及營銷傳播策略等。醫(yī)匠擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以為項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告等立項(xiàng)文件。

三、策劃定位

不管您是投資民營醫(yī)院，還是其他項(xiàng)目，都要對其進(jìn)行項(xiàng)目整體策劃和市場定位，您要清楚了解市場的需求、競爭，及自身的項(xiàng)目優(yōu)勢或特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目在市場中的位置，只有做好項(xiàng)目策劃，定位方向后，才能順利進(jìn)行項(xiàng)目的戰(zhàn)略部署及規(guī)劃設(shè)計(jì)，還有后期的運(yùn)營策劃。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略是一個(gè)醫(yī)院的重要方向，是決定醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素，調(diào)查顯示：世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%系因戰(zhàn)略失誤造成。醫(yī)匠認(rèn)為醫(yī)院籌建戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的是打造醫(yī)院的核心競爭力，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己的品牌個(gè)性及獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

五、規(guī)劃設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)直接關(guān)系到醫(yī)院施工建設(shè)的成敗，應(yīng)符合法律法規(guī)、遵循科學(xué)性、社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性原則，具有前瞻性，從實(shí)際情況出發(fā)去合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。醫(yī)匠18年專注醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)，已經(jīng)服務(wù)300多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將醫(yī)院的管理同醫(yī)療設(shè)計(jì)結(jié)合起來，使設(shè)計(jì)出來的醫(yī)院科學(xué)合理并人性化，為以后的醫(yī)院運(yùn)營盈利奠定基礎(chǔ)。

六、醫(yī)院的信息化建設(shè)

信息化是醫(yī)院現(xiàn)代化的標(biāo)志，通過采用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)的智能化系統(tǒng)，結(jié)合醫(yī)療管理手段，可以進(jìn)行更高效、便捷、準(zhǔn)確的提高醫(yī)院管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)生的工作效率。醫(yī)匠在2015年成立了醫(yī)鑫數(shù)碼科技有限公司，專注醫(yī)院智能化的建設(shè)。

另外籌建醫(yī)院還應(yīng)考慮人員招募及早期運(yùn)營傳播兩個(gè)重要方面。

1、人員招募

醫(yī)院對入員專業(yè)性要求很高，不亞于高科技企業(yè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對醫(yī)院經(jīng)營至關(guān)重要，因此醫(yī)院入人員招募需專業(yè)入員及公司配合，如獵頭公司。醫(yī)匠可在這方面為您提供協(xié)助，包括專家推薦。

2、早期運(yùn)營

醫(yī)院早期運(yùn)營階段應(yīng)專注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，以口碑帶來更多的客戶是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的道路，同時(shí)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣细鞣N優(yōu)勢資源傳播，依靠強(qiáng)大的宣傳攻勢，使醫(yī)院迅速走上軌道。

民營醫(yī)院的投資及建設(shè)和運(yùn)營，也是門高深的學(xué)問，我們不但要了解市場，了解自己，更要懂得在市場生存中求發(fā)展。醫(yī)匠建議民營醫(yī)院的投資者在投資醫(yī)院的事上要慎重，仔細(xì)考量各方面的因素后再下決定，最好是咨詢行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)做智囊團(tuán)，俗話說：謀士眾多，所謀乃成。