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Hospital design works運(yùn)營(yíng)策劃

【醫(yī)院設(shè)計(jì)·匠心獨(dú)具】
公司動(dòng)態(tài)、行業(yè)資訊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)管理

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民營(yíng)醫(yī)院為什么總是虧損?這四大原因要了解

更新時(shí)間:2019-11-08     點(diǎn)擊次數(shù):2800次     來(lái)源:

近年,政府大力扶持社會(huì)辦醫(yī),民營(yíng)醫(yī)院、個(gè)人診所成為投資新風(fēng)口,各路資本紛紛涌入,這無(wú)疑是件好事,但也有不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)因經(jīng)營(yíng)不善等原因而面臨虧損的局面。

那些早期進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的資本和老板們,不少人即便沒(méi)哭也笑不出來(lái)。存量民營(yíng)醫(yī)院中至少有三分之一正在忍受虧損的煎熬和折磨,尤其是備受爭(zhēng)議的某系資本和各地散兵游勇的個(gè)體老板。由此我們不得不深思一個(gè)問(wèn)題,為什么民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)后容易虧損呢?

1、資金和時(shí)間的投入不足

公立醫(yī)院尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的公立醫(yī)院大多都是政府直接投入,資金足,可以選擇優(yōu)越的地段、引進(jìn)系列高昂設(shè)備,而民營(yíng)醫(yī)院的投資空間很小。

再次,中國(guó)放開民營(yíng)醫(yī)療時(shí)間有限,公立醫(yī)院長(zhǎng)期積累了大量的已診患者,奠定了深厚的技術(shù)口碑。有專家、有技術(shù)、有設(shè)備、有影響,大型公立醫(yī)院自然不愁患者來(lái)源,而民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)之初,如果沒(méi)有塑造獨(dú)特的品牌形象,很難吸引患者。

2、人才體制僵化

我國(guó)醫(yī)療人才基本集中在公立大醫(yī)院,因?yàn)樵谖覈?guó)社會(huì)化的繼續(xù)教育體系基本沒(méi)有形成,醫(yī)療人才的成長(zhǎng)基本上靠公立大醫(yī)院自身的教育“自我造血”。年輕醫(yī)生過(guò)早離開大型公立醫(yī)院,技術(shù)上的培養(yǎng)就會(huì)出現(xiàn)斷層。因此,目前的醫(yī)療人才不但是編制固化,還有培養(yǎng)固化問(wèn)題,此外晉升、科研等的差異也造成了人才流動(dòng)的困難。

3、醫(yī)生的個(gè)人品牌缺乏

很多公立大醫(yī)院幾乎是“一號(hào)難求,一床難求”,很多患者會(huì)因一個(gè)品牌醫(yī)生而選擇就診。相對(duì)來(lái)說(shuō),民營(yíng)醫(yī)院的名醫(yī)較少,甚至沒(méi)有,這讓患者無(wú)法產(chǎn)生安全感和信賴感。

4、管理模式不科學(xué)

一些民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院相比,雖然某些方面有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),例如管理機(jī)制的靈活,激勵(lì)機(jī)制的自主性等,但總體來(lái)說(shuō)依然處于劣勢(shì)。這讓民營(yíng)醫(yī)院老板們感到困惑:為什么我們的設(shè)備、環(huán)境、服務(wù)那么好,還是發(fā)展緩慢、舉步維艱呢?主要由于管理模式不科學(xué),沒(méi)有迎合民營(yíng)醫(yī)院的本質(zhì)。

資本的本質(zhì)是逐利的,資本大鱷投資的醫(yī)院只要是營(yíng)利性的,逐利本質(zhì)不可能改變,所以必須要考慮到快速獲取患者、扭虧為盈以及連鎖化發(fā)展的市場(chǎng)目標(biāo)。但如果只是看到公立醫(yī)院的盈利能力和發(fā)展速度、看不到它們背后得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì),而去一味效仿的話,十有八九都會(huì)出現(xiàn)虧損。


因此,作為資本大鱷必須要做到一點(diǎn):引進(jìn)科學(xué)管理模式。具體來(lái)說(shuō),可以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理策略:調(diào)研好市場(chǎng)確定好方向、搭建必要的高效組織框架、引進(jìn)配套的人才梯隊(duì)、規(guī)劃好發(fā)展目標(biāo)、制定好部門職責(zé)、成立運(yùn)營(yíng)發(fā)展團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)備有合適的品牌推廣預(yù)算、建立量化的考核激勵(lì)機(jī)制,在此基礎(chǔ)上,抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓落實(shí)、抓效率。有了科學(xué)的模式,就相當(dāng)于有了發(fā)展的安全保障。

作為民營(yíng)醫(yī)院投資商,需要研究公立醫(yī)院的不足,在現(xiàn)在這個(gè)階段,需要做公立醫(yī)院的補(bǔ)充,做公立醫(yī)院做不好或者做不到的項(xiàng)目,打造特色化的“高精尖”的小而精的平臺(tái),塑造獨(dú)特的品牌形象,以差異化的醫(yī)療服務(wù)贏得群眾的認(rèn)可和信賴,從而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

- END - / 編輯:上海醫(yī)匠 /